ENTRENAMIENTOS PARA POTENCIAR EL DESEMPEÑO

Si la única herramienta que tienes es un martillo, pensarás que cada problema que surge es un clavo.

Mark Twain

Contamos con un portafolio de experiencias y herramientas altamente efectivas para poder atender los diversos requerimientos. 

ENTRENAMIENTOS AWAKE

Inspirándonos en las mejores prácticas de las personas, grupos de trabajo y equipos exitosos; hemos creado los Entrenamientos Awake, experiencias que integran diversas especialidades.

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COACHING EJECUTIVO
¿En la vida diaria te encuentras con diversas situaciones que no te permiten llevar a cabo tus objetivos laborales?

¿Lo intentas de variadas formas y sigues sin conseguir los resultados esperados?

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ROLES DE EQUIPO BELBIN
Metodología líder a nivel mundial.

Más de 40 años de trayectoria desarrollando a las principales organizaciones.

Potencia a tus colaboradores con los Roles de Equipo de Belbin.

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COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS

Es un proceso donde el coach acompaña al equipo para que desarrolle sus aptitudes como conjunto. Potencia la cultura y el clima de la organización. Actúa como palanca para la consecución de los resultados del negocio.

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TEAM BUILDING
Desafío motivacional en equipo, en el que los colaboradores trabajan mente, emoción y cuerpo. El objetivo es resolver entretenidas pruebas mientras establecen vínculos, crean consciencia y se alinean, potenciando la cultura organizacional.

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ENTRENAMIENTOS AWAKE

Inspirándonos en las mejores prácticas de las personas, grupos de trabajo y equipos exitosos; hemos creado los Entrenamientos Awake, experiencias que integran diversas especialidades, donde podrás encontrar:

  • Evaluación inicial y final
  • Distinciones Organizacionales Claves
  • Dinámicas individuales y en dupla
  • Dinámicas grupales y de equipo, para trabajar el enfoque sistémico
  • Reflexiones en Comunidad de Práctica y Aprendizaje (CPA)
  • Experiencias que hacen ‘dar cuenta’
  • Diseño gráfico que facilita el aprendizaje
  • Videos claves: pocos y muy poderosos
  • Movimientos corporales
  • Trabajo a través de herramientas innovadoras: Jamboard, salas compartidas Zoom, experiencias virtuales, etc
  • Acompañamiento de Coaches Senior

Los entrenamientos tienen una duración total de 9 horas y se implementan en 3 sesiones de 3 horas.

Al comienzo y al final habrá una evaluación. Entre cada sesión habrá desafíos y papers que alimentan el proceso.

LIDERAZGO CONSCIENTE

Cada colaborador es un líder de sus procesos, para lo cual debe estar consciente de quién es, qué es lo que lo mueve y cómo poder llevar a cabo sus procesos. En este entrenamiento trabajarán…

AGILMENTE

La forma de abordar los desafíos diarios es clave para conseguir un buen desempeño, buscar nuevas maneras para poder sortear los obstáculos, siendo ecológicos y potenciando la sistémica. En este entrenamiento trabajarán…

PROPÓSITO Y ALINEAMIENTO

Un mismo norte para todos los colaboradores, distintos activadores, como moverse en bloque aprovechando al máximo las interdependencias. En este entrenamiento trabajarán…

TRABAJO REMOTO

El trabajo en casa como un aliado, cambio de mentalidad para poder trabajar eficientemente y poder disfrutar más tiempo para uso personal. En este entrenamiento trabajarán: nueva mentalidad, entorno psicosocial, entorno fisico/tecnológico, gestión del tiempo, zoom, equipos en trabajo remoto, software de colaboración, herramientas y sus conexiones y liderar remotamente

COACHING

¿En la vida diaria te encuentras con diversas situaciones que no te permiten llevar a cabo tus objetivos laborales?

¿Lo intentas de variadas formas y sigues sin conseguir los resultados esperados?

COACHING EJECUTIVO INDIVIDUAL

El Coaching es una disciplina para el desarrollo personal y profesional, es un entrenamiento donde el Coach te acompaña a transformar tus incapacidades para que logres tus objetivos.

El proceso comienza con un Informe Individual de Roles de Equipo Belbin, que te permitirá tener un diagnóstico consistente y preciso de cómo te estás comportando, según tu propio observador y según el observador de las personas con que trabajas. Pincha acá para ver el informe.

COACHING EJECUTIVO DUPLAS

Consiste en coachear a 2 colaboradores al mismo tiempo, para obtener el mayor beneficio de la relación.

El proceso comienza con el conocimiento personal detallado del informe Individual de Roles de Equipo Belbin, para  luego hacerse experto en el conocimiento de su dupla. El siguiente paso es trabajar con un informe de Relaciones Laborales de Belbin, con el fin de lograr contribuciones cruzadas, consiguiendo apoyo mutuo, eficiencia, innovación y gratitud. Además mejora el clima y la cultura de la organización.

COACHING EJECUTIVO GRUPOS/EQUIPO CON BELBIN

A través del informe de Equipo Belbin levantamos el perfil de cada colaborador, mapeándolos en una rueda que nos permite visualizar con claridad cuáles son los 3 comportamientos habituales de cada uno. A partir de esta información clave, analizamos cómo se están relacionando, si trabajan como grupo o equipo y qué ajustes debieran hacer para poder trabajar de manera interdependiente para obtener mayor rentabilidad de la relación. El proceso de coaching puede durar entre 2 a 6 sesiones, dependiendo de las necesidades del equipo.

ROLES DE EQUIPO BELBIN

Metodología líder a nivel mundial.

Más de 40 años de trayectoria desarrollando a las principales organizaciones.

Potencia a tus colaboradores con los Roles de Equipo de Belbin:

  • Desarrolla equipos, personas y directivos
  • Selecciona colaboradores
  • Crea equipos
  • Gestiona conflictos
  • Desarrolla talentos
  • Reestructura departamentos
  • Evalúa puestos

Conocer datos claves de tus colaboradores podría tomar años, con Belbin puedes obtenerlos en días.

Trabajar con Belbin es como ir en la oscuridad con una poderosa linterna, trabajas con ventaja.

¿Estás obteniendo la mayor contribución de tus colaboradores?

Cada colaborador es un mundo de posibilidades; éstos se comportan en función de lo que se les pide hacer, sus habilidades, el entorno en que se desempeñan y una suma de variables que constituyen un sistema complejo. Esto puede dificultarse aún más si no tienen conocimiento de sí mismos y de los demás.
Para desarrollar colaboradores, duplas productivas y equipos de trabajo no basta con identificar y declarar las competencias necesarias: el desafío es lograr que éstas se instalen en las personas. De esta forma emerge el comportamiento con el que se construyen los resultados diariamente -el cómo-.
Belbin te entrega un diagnóstico consistente y preciso, con el cual podrás practicar y modificar comportamientos de manera eficiente, para que así tus colaboradores sean portadores de las conductas que tus equipos necesitan, contribuyendo a tu negocio de manera sostenible.

SERVICIOS CON METODOLOGÍA BELBIN

  • Informe Individual con análisis en profundidad
  • Informe dupla productiva con 3 sesiones de Coaching
  • Taller Trabajo en Equipo Belbin, incluye informes individuales y de equipo (8 hrs)
  • Evento Belbin
  • Proceso de Coaching con Roles de Equipo Belbin (desde 2 meses)

VIDEOS TESTIMONIALES

INFORMES BELBIN

Los informes Belbin constituyen una herramienta potente, fiable y validada que permite obtener una mayor comprensión sobre cómo se comporta realmente una persona en el trabajo. Los informes contienen orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona, como para directivos y mandos intermedios. Toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización.

DIFERENCIAS ENTRE ROLES DE EQUIPO BELBIN Y EVALUACIÓN 360

BELBIN

  1. Por comportamientos
  2. Dependen del equipo y de las personas individuales
  3. Se ven los nombres
  4. Se compara con bases de datos grandes, para ver su representatividad estadística
  5. Específicos para la situación
  6. Hay debilidades y listado de adjetivos específicos
  7. Tiene herramientas para evitar la deseabilidad social
  8. Entrega informes de duplas, individual, equipo y puesto

360

  1. Por competencias
  2. Dependen de la estrategia y de la Misión y Visión
  3. No se ven los nombres
  4. No se compara con bases de datos grandes
  5. Las competencias son muchos comportamientos no específicos
  6. No hay debilidades, las competencias son siempre positivas
  7. No tiene herramientas para evitar la deseabilidad social

BELBIN EN EL MUNDO

Usuarios internacionales:
Bridgestone, IESE, Telefónica, Universidad Autónoma de Barcelona, Ikea, La Caixa, Banco Popular, Universidad de Costa Rica, Ernst & Young Global Limited, Laboratorios Abbott, Ford, Mitsubishi, Unilever, Xerox, London Bussines School, entre otros.

Usuarios en Chile:
Enersis, Minera Yanacocha, Supermercados Tottus, UAI, Banco BCI, Mercedes Benz, Wilug, Casa de Moneda, Volvo, Mattel, Tecnoagro, Chilexpress, Pibamour, 23KY Corp, etc.

FIABILIDAD Y VALIDEZ DEL MÉTODO BELBIN

El cuestionario de autopercepción Belbin fue diseñado por el Dr. Meredith Belbin y su equipo en los años 80, tras casi una década de investigación en el Henley Management College (Reino Unido). Se trata de un test conductual (no psicométrico) diseñado para su aplicación en el ámbito laboral y reconocido a nivel internacional como uno de los más influyentes en el ámbito de la psicología industrial.

¿Qué es la Fiabilidad y Validez?
Fiabilidad y Validez son conceptos utilizados en la evaluación de test psicométricos.

  • Fiabilidad es la medición de la consistencia interna del test
  • Validez se refiere a la solidez de las conclusiones e inferencias alcanzadas

COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS

¿QUÉ ES EL COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS?

¿PARA QUÉ SIRVE?

  • Es un proceso donde el coach acompaña al equipo para que desarrolle sus aptitudes como conjunto
  • Potencia la cultura y el clima de la organización
  • Actúa como palanca para la consecución de los resultados del negocio
  • Crea a través de la complementariedad de las aptitudes individuales, generando resultados colectivos
  • Es una herramienta clave para la estrategia y desarrollo de una organización

Testimonio Equipo Barros León

“Fue un proceso bastante diferente a todo lo que habíamos trabajado previamente, nos permitió abrirnos, conocernos mejor como equipo, aprender que en nuestra diversidad está la mayor de las riquezas. Hoy nos reconocemos como un sistema (equipo), donde hemos aprendido a conectarnos de mejor forma, respetándonos, siendo más eficientes y avanzando con claridad hacia nuestro propósito. Agradecemos la espontaneidad y la creatividad durante el coaching. Lo que más nos gustó es que trabajamos con nuestra realidad, en base a nuestra potencialidad y de manera honesta.”

TEAM BUILDING

Desafío motivacional en equipo, en el que los colaboradores trabajan mente, emoción y cuerpo. El objetivo es resolver entretenidas pruebas mientras establecen vínculos, crean consciencia y se alinean, potenciando la cultura organizacional. Los invitamos a un espacio para aprender-haciendo, donde compartirán sus puntos de vista, enriquecerán sus ideas, revisarán sus criterios, explorarán nuevas soluciones y las llevarán a cabo.

TRIBU SIOUX

Construcción de tipis para la alineación organizacional. Se trabajá el impacto individual, en dupla y del equipo.

VINI CHALLENGE

Gymkana vitivinícola para trabajar un objetivo: trabajo en equipo, comunicación, productividad, compromiso, etc.

OLÉ

Cocina una paella mientras distingues conceptos claves del trabajo en equipo, para luego ponerlos en práctica.

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OLIMPIA

Olimpiada divertida y de bajo impacto físico para crear camaradería e integración en los colaboradores.

LASAGNA DI CRESCITA

Cocina una lasaña de manera artesanal, mientras distingues conceptos claves del trabajo en equipo que luego pondrán en práctica.

CONTACTO

Navarra 3720, Las Condes